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“雷人”雷濤
來源︰水電六局 作者︰曉 偉 陳 貝 時間︰2019-12-02 字體︰[ ]

性格耿直,不苟言笑,為人講原則不講情面,做事雷厲風行,時出“雷言雷語”,雷人,雷濤也。時年四十九,人稱老雷。

如果說一個人生來就有某種注定,老雷絕對是為安全而生的。作為烏東德施工局的安全總監,老雷符合人們心目中對安全管理人員的種種設定。

倔人

安全管理工作容不得一點馬虎,稍一放松警惕,極易導致人員傷亡。為確保現場作業人員按章守規,老雷每天深入施工現場,監督檢查工地安全,保證作業人員按章作業。一旦發現違章行為,老雷的火爆脾氣馬上發作。2018年11月26日下午,老雷巡查至進水口時,發現進水口一班組在12號攔污柵用塔機進行材料吊運作業時,吊件出現明顯傾斜,老雷立即上前制止,進行批評教育。一名現場指揮人員不以為然,對老雷口出不遜。老雷瞬間火了,大聲吼道︰“什麼叫沒什麼了不起?非等到出事才能當回事嗎?你這是拿別人的生命當兒戲,更是拿自己的生命當兒戲!”隨後,老雷將該人帶到值班室,進行了嚴厲的批評,並在施工局內進行了通報。有人說是不是處理重了,老雷的觀點是,安全工作必須小題大做,只有這樣才能促使大家引起足夠重視。事後,這名現場指揮人員認識到自己的過錯,誠懇道歉,並承諾日後一定按章指揮作業,保障作業人員人身安全。

在尾調室拆鋼立柱的過程中,現場生產管理人員小李未系掛安全帶就爬到了10多米的鋼桁架上,老雷看到後立即將小李喊了下來,當場進行了批評,並在施工周例會上進行了通報,給予200元的罰款。小李所在的工區主任找到老雷求情說︰“小李平時工作挺認真的,這次能不能就算了,別罰款了。”老雷毫不留情地說“我罰他200元是小事,要是真出了什麼事,那就是不可挽回的大事了!我今天不罰,他以後還會再犯,罰他就是讓他長記性。”別說,經歷了這件事,小李不光安全生產意識大有提升,平日做事也不再隨意和馬虎大意。

平日里,老雷是個挺好打交道的人,雖然話不多,但待人處事真心實意。但大家都知道,老雷是個倔人,千萬別“犯”在他手里,只要違規違章,他非得把你收拾得服服帖帖,也正是因為如此,鐵面無私的老雷幫大家創造了一個重安全、講安全、要安全的好氛圍。

怪人

老雷比較講究。這種講究在男人群里並不多見。每天早起一定要洗頭,永遠保持一副清爽的樣子。襯衣一定要掖在褲腰里,因為“這樣能顯得人精神”。襯衣換得很勤,換的標準是時刻保持襯衣領子的潔淨……這些雖然都是生活細節,但老雷認為,細節決定著形象。一個自律的男人,容易讓人信任和信服。對一個從事安全工作的人而言,取得他人的信任和信服很重要。

老雷話不多,屬于那種有話就說、沒話沉默的人,妻子說他是“悶葫蘆”。即使說話,老雷也絕少閑話、廢話、大話,性格耿直的他常常直言不諱,會在不知不覺中得罪人。但他不想改變自己,“搞安全的人說話不能繞彎子,繞來繞去,不光把別人繞懵了,還容易耽誤事”。

都說老雷有點怪,這怪,還真是有點可愛呢。

 人

作為水電工程一線建設者中的一員,老雷和廣大員工一樣,過著“流浪”般居無定所的生活,長年漂泊在外,每年陪伴父母愛人孩子身邊的次數屈指可數。

2017年9月,老雷的愛人生病住院需要做手術,之前愛人給老雷打了個電話,希望他能回來照顧自己。老雷深知父母年事已高無力照顧病人,女兒又在外讀書,于是請假後匆匆忙忙趕回了老家。但是剛到醫院沒幾天,老雷總是牽掛工地的事,心神不寧,在愛人手術做完後就趕回了工地。女兒向媽媽抱怨爸爸不近人情,簡直就是個工作狂。媽媽卻告訴女兒︰“這是因為爸爸的責任太大了,只有人在工地心才能踏實。”

老雷很 ,他認準的事兒,十頭牛都拉不回來。在愛人眼里,老雷是一名優秀的安全管理工作者,但同時,又是一個對自己不講“安全”的人,讓家人很是操心。2017年10月,老雷手上長了個血管瘤,手術後住院接受治療,因為放心不下工地的事,在醫生強烈建議繼續住院接受治療的情況下,未等到拆線就毅然決然地回到了工地。愛人知道了這事,氣得夠嗆。在工地上,他每天忍著疼痛,默默給自己換藥,沒有跟任何人抱怨過。

好人

老雷是個有想法的人,他的想法和別人不一樣,可仔細咂摸下來,還覺得他挺有道理的。比如他說,“管安全別指望人家說你好,也別指望人家拿你當好人,一句話,想當好人別管安全。”

不想當好人的老雷,卻成了大家眼里心里實實在在的好人。

在工作中,老雷總是沖在第一線,發揮著領頭羊的作用。汛期,烏東德工程暴雨天氣頻發,極易導致泥石流、滑坡等自然災害。為確保各營區人員生命財產安全,每逢大雨惡劣天氣,老雷總是帶隊開展各營區、現場雨中及雨後安全隱患排查。2017年7月16日,老雷像往常一樣進行雨中營區邊坡巡查時,發現試驗室旁沙地溝排導槽被雨水沖刷出一個大洞子,洪水一瞬間順流直下,沖刷著試驗室房屋坡腳,將嚴重危及試驗室人員安全。老雷立即調動20人,帶頭扛起沙袋,鏟起淤泥,迅速對漏洞進行了封堵。由于老雷發現及時且有條不紊地及時組織人員進行搶險堵漏,使險情得到有效控制,未造成人員傷亡及財產損失。

2017年第一季度安委會過後,老雷帶領分管部門著手推行安全職責清單化管理,即將全員安全生產責任通過大家通俗易懂的表格方式羅列出來,對安全生產責任制進行全面分解,打造出一個全新的安全履職清單,最終形成了《崗位安全職責及工作清單》,並在實踐中不斷完善。2017年至2019年,歷時三年的實踐證明,該辦法有助于施工局全體成員明確自身安全職責,更好地履行安全職責。崗位安全職責清單化在施工局範圍內實施,真正使“人人都是安全員,人人參與安全管理”的安全管理理念更加深入人心,確保了施工局全體員工安全、有效履行安全職責,極大地減少了安全生產責任事故的發生。作為烏東德施工區首個推行試點,烏東德施工局全面推行的崗位安全職責清單化管理,得到了業主單位及監理單位的充分肯定。

烏東德施工區傳統意義上的班前會,就是由班組長講解當天工作中可能存在的安全風險,員工參與積極性不高,且存在走過場的嫌疑。老雷經過長時間觀察發現,班前會的開展僅僅依靠班組長一人是不行的,只有每個人都真正將安全內容記在心里、刻在腦子里、落實在實際工作中,才能真正發揮好班前會的作用。于是他提出了“輪流當安全員”的新辦法,並將其融入到班前會中。也就是每人輪流當一天安全員,唱主角,講解當天工作中可能存在的安全風險,並提出有效的防範措施。此舉得到了大家的贊同,並得到推廣及應用。“輪流當安全員”有利于提高班前會的效率,員工參與班前會的積極性大大提高,員工安全生產意識也得到進一步提升。

烏東德水電站作為世界級工程,水電六局烏東德施工局一直致力于“爭創國家優質工程,打造中國水電國家名牌升級版”的工程建設目標,安全管理工作更是如此。在老雷的帶領下,施工局安全工作取得了多項成果,連續三年實現安全生產事故“雙零”目標。2017年-2018年烏東德施工局連續兩年被業主單位評選為“安全生產先進單位”,2016年度被電建集團評選為“安全生產優秀項目部”。老雷分別于2016年度、2017年度被公司評選為“優秀項目安全總監”和“勞動模範”。

倔得有道、怪得可愛、 得有理、好得暖心,這就是雷人雷濤。




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